項(xiàng)目 | 金額 | 備注(以200㎡加盟店為例) |
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加盟金 | 20萬(wàn)元 | 加盟品牌使用費(fèi) |
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設(shè)備金額 | 10萬(wàn)元 | 店內(nèi)一應(yīng)五金設(shè)備 |
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裝修金額 | 90萬(wàn)元 | 以當(dāng)?shù)匦星闉闇?zhǔn) |
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開辦費(fèi) | 10萬(wàn)元 | 店內(nèi)配套設(shè)施等 |
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總費(fèi)用 | 130萬(wàn)元 | 所有開店費(fèi)用總計(jì) |
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履行金 | 20萬(wàn)元 | 可退還 |
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設(shè)備金 | 10萬(wàn)元 | 可退還 |
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原物料 | 10萬(wàn)元 | 首批原材料采購(gòu) |
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總準(zhǔn)備金 | 170萬(wàn)元 | 流動(dòng)資金 |
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權(quán)利金 | 5% | 品牌使用費(fèi) |
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廣告基金 | 4% | 廣告宣傳費(fèi) |
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設(shè)備使用費(fèi) | 7% | 專業(yè)設(shè)備使用費(fèi) |
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以上費(fèi)用分析為預(yù)估,僅供參考 |
德克士是由頂新國(guó)際集團(tuán)加盟“德克士”快餐事業(yè), 1996年5月正式進(jìn)入西式快餐連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。德克士在1999年推出了特許加盟辦法,依據(jù)自身的豐富經(jīng)驗(yàn),為致力于西式快餐的有志之士鋪平了一條走向成功的創(chuàng)業(yè)之路,共創(chuàng)雙贏連鎖事業(yè)。自2000年以來(lái)連續(xù)五年被連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)評(píng)為“連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)”,并獲“2002年度不錯(cuò)特許品牌”,及“2004年度和2005年度不錯(cuò)特許品牌”。幾年來(lái),頂新相繼加盟了5000多萬(wàn)美元,重新定位、經(jīng)營(yíng)管理“德克士”,健全經(jīng)營(yíng)體系,完善管理系統(tǒng),并重立了CIS系統(tǒng),使其成為頂新集團(tuán)繼“康師傅”之后的兄弟品牌。為建立一個(gè)受人歡迎的西式快餐而努力,德克士炸雞采用開口鍋炸制,因此雞塊具有金黃酥脆、鮮美多汁的特點(diǎn),并以此與炸雞店炸雞形成鮮明差別。德克士有名的就是脆皮炸雞,在快餐界其中有名的四巨頭:除了漢堡店、炸雞店、漢堡王、還有就是德克士!
德克士
德克士店的盛大開業(yè),標(biāo)志著 “人自己的西式快餐”德克士已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)成功突破800家店,穩(wěn)居西式快餐品牌第三位。德克士隸屬于頂新國(guó)際集團(tuán),自1996年家德克士餐廳開業(yè)至今十余年來(lái),作為后起之秀的德克士在與洋品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,憑借自身在連鎖經(jīng)營(yíng)與品牌管理的經(jīng)驗(yàn),一直保持著快速穩(wěn)健的發(fā)展步伐。德克士相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,預(yù)計(jì)2010年店面數(shù)量將超越1000家,目標(biāo)超越漢堡店。在擴(kuò)張的同時(shí),德克士也于2008年啟動(dòng)了“德克士公益元年”的環(huán)保公益活動(dòng),為這個(gè)社會(huì)盡一份心力。
西式快餐連鎖巨頭德克士憑借舒食特色及加盟大軍助力,正式宣布國(guó)內(nèi)開店數(shù)量超越2000家,攀升西式快餐領(lǐng)軍品牌!德克士是頂新集團(tuán)致力打造的集團(tuán)第二艘航空母艦,用心的德克士人及加盟主一道攜手并進(jìn),促成德克士今日蓬勃發(fā)展的成績(jī)。德克士超越2000成功的因素 ,除了提供好的美味的舒食菜單以外,、用心的加盟伙伴與全體德克士人的努力也是鍵。未來(lái)20年,德克士也將在其中扮演舉足輕重的角色,德克士是屬于人自己快餐品牌。
德克士超越2000成功的因素 ,除了提供好的美味的舒食菜單以外,、用心的加盟伙伴與全體德克士人的努力也是鍵?!鄙坌胖\表示,德克士自2000年開始發(fā)展連鎖加盟體系,經(jīng)過(guò)10年的經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí),與眾多加盟伙伴建立了長(zhǎng)期關(guān)系,也發(fā)展出一套具有彈性而多元的加盟系統(tǒng),成為了的加盟連鎖西式快餐企業(yè)。目前,德克士已擁有超過(guò)100位戰(zhàn)略加盟伙伴。未來(lái),加盟依然是德克士發(fā)展的核心策略及主要發(fā)展模式。