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　　德克士是由頂新國(guó)際集團(tuán)加盟“德克士”快餐事業(yè)， 1996年5月正式進(jìn)入西式快餐連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。德克士在1999年推出了特許加盟辦法，依據(jù)自身的豐富經(jīng)驗(yàn)，為致力于西式快餐的有志之士鋪平了一條走向成功的創(chuàng)業(yè)之路，共創(chuàng)雙贏連鎖事業(yè)。自2000年以來(lái)連續(xù)五年被連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)評(píng)為“連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，并獲“2002年度不錯(cuò)特許品牌”，及“2004年度和2005年度不錯(cuò)特許品牌”。幾年來(lái)，頂新相繼加盟了5000多萬(wàn)美元，重新定位、經(jīng)營(yíng)管理“德克士”，健全經(jīng)營(yíng)體系，完善管理系統(tǒng)，并重立了CIS系統(tǒng)，使其成為頂新集團(tuán)繼“康師傅”之后的兄弟品牌。為建立一個(gè)受人歡迎的西式快餐而努力，德克士炸雞采用開(kāi)口鍋炸制，因此雞塊具有金黃酥脆、鮮美多汁的特點(diǎn)，并以此與炸雞店炸雞形成鮮明差別。德克士有名的就是脆皮炸雞，在快餐界其中有名的四巨頭：除了漢堡店、炸雞店、漢堡王、還有就是德克士!

　　德克士

　　德克士店的盛大開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著 “人自己的西式快餐”德克士已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)成功突破800家店，穩(wěn)居西式快餐品牌第三位。德克士隸屬于頂新國(guó)際集團(tuán)，自1996年家德克士餐廳開(kāi)業(yè)至今十余年來(lái)，作為后起之秀的德克士在與洋品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，憑借自身在連鎖經(jīng)營(yíng)與品牌管理的經(jīng)驗(yàn)，一直保持著快速穩(wěn)健的發(fā)展步伐。德克士相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，預(yù)計(jì)2010年店面數(shù)量將超越1000家，目標(biāo)超越漢堡店。在擴(kuò)張的同時(shí)，德克士也于2008年啟動(dòng)了“德克士公益元年”的環(huán)保公益活動(dòng)，為這個(gè)社會(huì)盡一份心力。

　　西式快餐連鎖巨頭德克士憑借舒食特色及加盟大軍助力，正式宣布國(guó)內(nèi)開(kāi)店數(shù)量超越2000家，攀升西式快餐領(lǐng)軍品牌!德克士是頂新集團(tuán)致力打造的集團(tuán)第二艘航空母艦，用心的德克士人及加盟主一道攜手并進(jìn)，促成德克士今日蓬勃發(fā)展的成績(jī)。德克士超越2000成功的因素 ，除了提供好的美味的舒食菜單以外，、用心的加盟伙伴與全體德克士人的努力也是鍵。未來(lái)20年，德克士也將在其中扮演舉足輕重的角色，德克士是屬于人自己快餐品牌。

　　德克士超越2000成功的因素 ，除了提供好的美味的舒食菜單以外，、用心的加盟伙伴與全體德克士人的努力也是鍵?！鄙坌胖\表示，德克士自2000年開(kāi)始發(fā)展連鎖加盟體系，經(jīng)過(guò)10年的經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)，與眾多加盟伙伴建立了長(zhǎng)期關(guān)系，也發(fā)展出一套具有彈性而多元的加盟系統(tǒng)，成為了的加盟連鎖西式快餐企業(yè)。目前，德克士已擁有超過(guò)100位戰(zhàn)略加盟伙伴。未來(lái)，加盟依然是德克士發(fā)展的核心策略及主要發(fā)展模式。

　　德克士加盟優(yōu)勢(shì)

　　一、協(xié)助選址與評(píng)估

　　協(xié)助加盟者對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，對(duì)建筑、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估其開(kāi)店的可行性。包括營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益估等，供加盟者選址參考。 若加盟者尋找不到適當(dāng)?shù)牡曛窌r(shí)，德克士總部會(huì)協(xié)助加盟者尋址。 對(duì)于店址的評(píng)估、選擇、營(yíng)業(yè)額預(yù)估等，總部?jī)H提供建議參考，不做任何提高/增加。

　　二、統(tǒng)一裝修與設(shè)備

　　為確保德克士的統(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計(jì)是由總部指定的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，有償提供完整的裝修圖紙。 餐廳裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人督核、指導(dǎo)，加盟者負(fù)責(zé)監(jiān)理。 為確保產(chǎn)品質(zhì)量，餐廳設(shè)備統(tǒng)一由總部提供，雙方簽定設(shè)備購(gòu)銷合同。

　　三、人力資源的協(xié)助

　　開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度參考資料，并協(xié)助加盟者招募新進(jìn)人員。 開(kāi)店后，總部無(wú)償派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)三各月，加盟店若有額外人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支援，并經(jīng)常舉辦在職教育訓(xùn)練。

　　四、不斷的教育訓(xùn)練

　　開(kāi)店前，總部為加盟者、經(jīng)營(yíng)團(tuán)體針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、餐廳的基本管理和執(zhí)掌開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程，時(shí)間在一周之內(nèi);為餐廳經(jīng)理、管理組、員工和接待員分 別設(shè)相應(yīng)課程，總時(shí)間約為三個(gè)月。開(kāi)店后，總部針對(duì)從實(shí)習(xí)囊理到經(jīng)理的各階段層管理干部不同工作內(nèi)容，開(kāi)設(shè)了相應(yīng)的持續(xù)教育課程，同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟者之間的溝通，總部不定期舉辦相應(yīng)共識(shí)會(huì)。

　　德克士加盟怎么樣

　　加盟成功的關(guān)鍵-讓加盟者富起來(lái)!

　　德克士對(duì)未來(lái)的加盟發(fā)展制定了一個(gè)中心指導(dǎo)思想：“想方設(shè)法讓加盟者富起來(lái)”。圍繞這一思想，德克士六個(gè)步驟(含戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù))的配合實(shí)施，達(dá)到每開(kāi)一家店，成功一家店的成果，終實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

　　符合德克士的品牌策略與定位。

　　所有活動(dòng)都必須在符合德克士的品牌策略與定位下進(jìn)行，以得到顧客對(duì)德克士品牌的認(rèn)知一致與滿意。產(chǎn)品的特色與品質(zhì)的提高/增加與堅(jiān)持，餐廳風(fēng)格的設(shè)計(jì)與裝修等。

　　第2步選擇對(duì)的加盟者。

　　能夠和德克士達(dá)成一致的經(jīng)營(yíng)理念，且具備足夠的資金和管理能力，擁有合格的地緣關(guān)系，能夠全心的投入，是我們對(duì)加盟者條件的要求。

　　第步選擇對(duì)的口岸，而非求取營(yíng)業(yè)額，而選擇了對(duì)的口岸就已成功了一半。

　　第3步良的餐廳人力及Q.S.C。

　　餐廳的經(jīng)營(yíng)管理首推人力，做好餐廳的選材、訓(xùn)才、用才、留才，建立的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是餐廳經(jīng)營(yíng)的根本。而在此基礎(chǔ)上做好餐廳的質(zhì)量(Q)、服務(wù)(S)衛(wèi)生(C)，以達(dá)到顧客滿意,是餐廳成功的基本扶持。

　　第4步靈活的運(yùn)用廣告與促銷活動(dòng)。

　　當(dāng)餐廳內(nèi)部的基本功夫扎實(shí)過(guò)硬后，靈活的廣告與促銷活動(dòng)將可帶動(dòng)加盟餐廳來(lái)客數(shù)或客單價(jià)的提升，進(jìn)而提升營(yíng)業(yè)額，增加經(jīng)營(yíng)，并培養(yǎng)更廣大的忠誠(chéng)顧客群。參與總部統(tǒng)一規(guī)劃的廣告和促銷活動(dòng)，適應(yīng)配合單店的廣促活動(dòng)，靈活的交叉運(yùn)用，將使餐廳的營(yíng)業(yè)額不斷成長(zhǎng)。

　　第5步合理控制成本與費(fèi)用。

　　餐廳在擁有的經(jīng)營(yíng)人力及Q.S.C基礎(chǔ)上，對(duì)餐廳的日常運(yùn)營(yíng)操作做好合理管控，使各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在合理范圍，則餐廳將會(huì)有更好的經(jīng)營(yíng)效益。

　　德克士加盟條件，縣級(jí)怎么加盟

　　一、特許經(jīng)營(yíng)的申請(qǐng)條件要求

　　1、誠(chéng)信為本，遵循職業(yè)道德規(guī)范。

　　2、能客觀地對(duì)待資本多面性，具有好的財(cái)務(wù)狀況。

　　3、對(duì)門(mén)店管理有基本了解，有較強(qiáng)的開(kāi)拓精神。

　　4、能夠在親人的支持下開(kāi)店，了解服務(wù)項(xiàng)目和零售業(yè)，并對(duì)德克士項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。

　　5、可以遵循企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，愿意緊密配合企業(yè)的各類決策，對(duì)德克士總部的發(fā)展戰(zhàn)略有認(rèn)同。

　　6、能親身全力以赴投入店內(nèi)管理，參加持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　7、不得從事任何不法或道德活動(dòng)。

　　二、開(kāi)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)店的要求

　　門(mén)店所在位置應(yīng)選在年輕人為主的地區(qū)，如校區(qū)、地域性商業(yè)街區(qū)等。

　　實(shí)際使用的面積>=15平方米。

　　門(mén)店廣告牌位置>=2.8米。

　　房間內(nèi)實(shí)際操作區(qū)凈使用寬度>=3米，徑深>=3米，徑高>=5米。

　　依照企業(yè)的基礎(chǔ)要求統(tǒng)一裝修店面。

　　如在特殊位置或有特殊戶型，需根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步審批后，即可明確合作。

　　一、咨詢：撥電話或者在線咨詢。

　　二、預(yù)約考察：預(yù)定并訪問(wèn)總公司，填好加盟申請(qǐng)表格。

　　三、意愿交流：加盟意愿溝通交流，參考加盟指南等材料。

　　四、企業(yè)評(píng)定：企業(yè)評(píng)定是否符合加盟規(guī)定。

　　五、調(diào)研：訪問(wèn)品牌旗下門(mén)店。

　　六、審核門(mén)店：審核門(mén)店、門(mén)店及其商業(yè)圈，評(píng)定加盟可行性分析。

　　七、簽訂：加盟商根據(jù)總公司審批后簽署特點(diǎn)運(yùn)營(yíng)合同。

　　八、門(mén)店整體形象設(shè)計(jì)：企業(yè)為加盟店面整體規(guī)劃，設(shè)計(jì)整體門(mén)店。

　　九、公司培訓(xùn)：總公司提供技術(shù)專業(yè)的理論，產(chǎn)品，機(jī)器設(shè)備，等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　十、正式開(kāi)業(yè)：企業(yè)提供專業(yè)的一對(duì)一開(kāi)業(yè)具體指導(dǎo)。