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貝奇貝佳嬰幼用品有限公司是孕嬰童行業(yè)開創(chuàng)者之一。2002年，公司董事長、時尚育兒主編沈宇清、友昌公司陳玉忠、世紀(jì)寶貝戴志堅、媽咪寶寶的曹京與朱軍等倡議并發(fā)起了優(yōu)先屆行業(yè)展會，并后來采納董事長提議，將本行業(yè)定名為“孕嬰童行業(yè)”，自此的孕嬰童行業(yè)這個蓬勃的市場掀開了他嶄新的一頁。

公司作為孕嬰童行業(yè)的引路者引路著行業(yè)的不斷變化，開始公司營銷模式主要是經(jīng)營自有品牌貝奇貝貝佳品牌連鎖店，品牌比較單一，隨著人們需要的越來越多元化，公司2005年開創(chuàng)了一個嶄新的營銷體系，打通了包括奶粉、輔食、日用、洗護、玩具、車床、紙尿褲、服裝、寢具、小家電、紀(jì)念品等嬰童吃喝玩樂需要的所有的品類，真正開創(chuàng)了連鎖店的一站式購物體系，從此又掀起了孕嬰童行業(yè)另一個嶄新的篇章。十年來的發(fā)展公司基本已經(jīng)和嬰童領(lǐng)域里面流通的所有品牌確立了關(guān)系，連鎖店可以從公司采購到任何品牌，減少了渠道開發(fā)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品價格在市場上具有明顯的價格優(yōu)勢，提高/增加了連鎖店的收銀很大化。（公司的經(jīng)營品牌留言后招商經(jīng)理會發(fā)給考察者）

作為孕嬰童行業(yè)的先河引路者，貝奇貝佳嬰幼用品有限公司已經(jīng)在行業(yè)里面作為企業(yè)的標(biāo)桿。迄今公司已經(jīng)擁有近千家連鎖店，是單獨入選“十大孕嬰童用品品牌”的連鎖公司。公司依托強大的品牌效應(yīng)、完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成熟的營銷經(jīng)驗，積極開拓嬰幼兒用品市場，以"貝奇·貝貝佳"品牌嬰幼用品專營店為店名，借助完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程營銷溝通，加速推動終端營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以其系列化、專業(yè)化、精致化的商品伴隨著眾多寶寶渡過快樂時光。將優(yōu)佳和較新穎的嬰幼兒用品推薦給消費者。公司秉承以促進嬰幼兒健康成長為核心的企業(yè)宗旨，積極倡導(dǎo)嬰幼兒健康護理新觀念，在提供各類豐富的產(chǎn)品的同時，積極推動嬰幼兒護理科學(xué)的傳播，增強人們使用全面專業(yè)嬰幼兒用品的意識，以推動整個嬰幼兒用品行業(yè)的發(fā)展。

公司憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗、大量的不錯人才、強大的科研勢力,結(jié)合嬰兒各個成長階段的生理特點、生活環(huán)境等因素,開發(fā)生產(chǎn)包括嬰幼服裝系列、孕嬰日用護理系列、食品保健品系列、寶寶紀(jì)念品、文體相關(guān)用品、床上寢具系列、嬰幼圖書等多個大類產(chǎn)品,全面滿足寶寶和孕婦的需求。同時，在管理上采用有名的美國IMF企業(yè)管理模式，崇尚團結(jié)、創(chuàng)立、以人為本的企業(yè)文化，透過現(xiàn)代管理哲學(xué)，使每位員工都能發(fā)揮創(chuàng)造熱情，將公司推向持續(xù)快速的發(fā)展軌道。同時，依照現(xiàn)代經(jīng)營慣例，充分重視人才的本地化，任人唯賢，人盡其才，給每位員工創(chuàng)造充分的發(fā)揮條件，提供寬廣的成長空間。

現(xiàn)在商業(yè)加盟中，如何將降至較低，是每位創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的問題。要降低，則必須依賴對自身優(yōu)勢的發(fā)揮。經(jīng)過多年的發(fā)展，貝奇·貝貝佳連鎖店形成了如下三大優(yōu)勢：

▲ 比較優(yōu)勢

與普通的無品牌個體店相比，“貝奇·貝貝佳”連鎖店具有如下明顯優(yōu)勢：

a.個體店進貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，貨品進價往往已高于低價很多，所以收銀空間小，價格競爭力低，而貝奇·貝貝佳連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨，直接以低價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的收銀空間。

b.個體店經(jīng)營的產(chǎn)品特色不強，同類產(chǎn)品可比性大，很難有大的競爭優(yōu)勢；而貝奇·貝貝佳專營店依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對市場的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色，質(zhì)量競爭力明顯更強。

c.個體店一般為遠程進貨，而本行業(yè)涉及十多個其他行業(yè)，這在客觀上導(dǎo)致了進貨渠道分散，各種無形成本增加；而貝奇·貝貝佳專營店則具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄貝奇·貝貝佳電子商務(wù)平臺，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕松進貨，并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現(xiàn)一站式進貨，既節(jié)約成本，又方便。

d.個體店經(jīng)營無科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞，難以提高/增加經(jīng)營方針隨市場變化，抵御能力也較差；而貝奇·貝貝佳專營店由于有總部多方面的專業(yè)指導(dǎo)，對各種較新商品信息的共享，互聯(lián)網(wǎng)平臺組織各加盟分店進行經(jīng)驗交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營，提高了適應(yīng)市場的能力。

e.個體店進貨一無品牌效應(yīng)，二無質(zhì)量提高/增加，三無售后服務(wù)；而貝奇·貝貝佳專營店不僅具備強大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳，同時其獨特的回購策略，可在加盟分店退出時按規(guī)定退貨退款，對少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，對個別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費退換。

f.個體店容易遭遇各種不可預(yù)見性損害，如缺貨、以次充優(yōu)以及實際數(shù)量與定單不符等等；而貝奇·貝貝佳專營店由于有專門的物流監(jiān)控部門，同進對所有發(fā)出貨品實行退換貨原則，充分保護各分店利益。

g.個體店無培訓(xùn)系統(tǒng)支持，除貨品本身品質(zhì)外，店內(nèi)形象、員工素質(zhì)、經(jīng)營理念等因素會直接影響銷售額的高低，甚至有時會出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面；而貝奇·貝貝佳專營店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，免費進行店員的崗前培訓(xùn)，擁有完善的經(jīng)營手冊，充分扶持了各加盟分店的經(jīng)營水平。

h.個體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強投入，也很難在收銀上取得相應(yīng)的實現(xiàn)目標(biāo)。而貝奇·貝貝佳專營店能地整合各零散資源，有能力進行大型而持續(xù)的廣告宣傳，并整體策劃一系列促銷活動，以提高/增加各加盟分店產(chǎn)品的暢銷。

i.個體店開張籌備時間長，精力耗費大，許多事務(wù)性工作如選址、店面設(shè)計、裝修、進貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，結(jié)果反而事倍功半。貝奇·貝貝佳專營店由于有總部的支持和指導(dǎo)，所以只要裝修進度按時完成，那么從開始選址到開張，較短將只需六天，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開店，快樂經(jīng)營”的加盟主張。

▲ 行業(yè)優(yōu)勢

與其他行業(yè)相比，加盟貝奇·貝貝佳嬰幼兒用品專營行業(yè)同樣具備無可比擬的優(yōu)勢。當(dāng)今獨生子女越來越多，人們生活水平及文化層次提高很快，人們的健康意識也明顯增強。正是在這個大的社會背景下，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進的發(fā)展，人們對各種嬰幼兒用品的需求也越來越大。抽樣調(diào)查表明，平均一個十萬人口的城市，至少約有兩兒童，而每個兒用品的消費要占到生活開支的50%以上。在嬰幼兒市場尚處于起步階段時，每年僅用于嬰幼兒用品的消費總額就已達千萬元以上。那么如果是一個一百萬、幾百萬、甚至千萬人口的中大型城市呢？顯然，隨著市場的發(fā)展，這個比重只會有增無減。嬰幼兒用品的市場容量之大，前景之光明，由此可見一斑。

▲ 運營優(yōu)勢

貝奇·貝貝佳專營總部在電子商務(wù)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)等方面擁有一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊伍，開發(fā)出了專業(yè)的貝奇·貝貝佳電子商務(wù)信息平臺，并以此整合各地生產(chǎn)和銷售資源，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間率運轉(zhuǎn)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了流通成本，大大增強了市場競爭力。加盟連鎖的經(jīng)營模式與電子商務(wù)信息平臺得以有機結(jié)合，實現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏。

總之，貝奇·貝貝佳專營店對自身比較優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢和運營優(yōu)勢的發(fā)揮，以及為加盟者所作出的多方面考慮，已經(jīng)將各種可能的降到了較低，充分提高/增加了創(chuàng)業(yè)者的加盟穩(wěn)定性，從而讓每位貝奇·貝貝佳的合作者都能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營，從容應(yīng)對各種風(fēng)浪。持續(xù)穩(wěn)定的實現(xiàn)目標(biāo)下，使每位加盟者從一位普通的個體店主輕松升級為知名品牌專營店的老板！

加盟貝奇·貝貝佳，無疑打開了成功與快樂之門，因此無疑是創(chuàng)業(yè)者明智、成功的選擇??！

a、加盟辦店申請

你只要具備適當(dāng)?shù)募用耍醪降慕?jīng)營能力和合適的經(jīng)營門店，即可向總部遞交加盟申請。總部根據(jù)所申請地域的加盟情況和申請者的基本條件予以審核，并簽定加盟協(xié)議。與此同時，申請者也可以到總部作以詳細(xì)考察，以便于對總部的招商活動有更全面直觀的了解。

b、簽定《加盟協(xié)議》

加盟協(xié)議是在本著雙方互利互惠、共同發(fā)展的原則下，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的合作細(xì)則。在加盟商提出申請并獲總部批準(zhǔn)后，雙方即可簽定正式的《加盟協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議約定，總部向加盟商提供辦店的全面支持和服務(wù)，包括統(tǒng)一齊全的VI用品、授權(quán)證牌及促銷禮品，長期可靠的物流配送服務(wù)等等。貝奇·貝貝佳連鎖總部在招商過程中遵循一個縣、市、區(qū)僅發(fā)展一家的辦店原則，根據(jù)申請日期的先后和條件的優(yōu)越程度選擇加盟商簽定《加盟協(xié)議》。

c、統(tǒng)一的門店裝修

簽定加盟協(xié)議后，辦店即進入緊張的門店裝修階段?？偛刻岢用说陱纳暾堉灵_業(yè)的時間保持在10天以內(nèi)。貝奇·貝貝佳專營店以統(tǒng)一的設(shè)計圖案，統(tǒng)一的主體色調(diào)以及統(tǒng)一的展臺結(jié)構(gòu)，來體現(xiàn)貝奇·貝貝佳整體的形象風(fēng)格。同時，根據(jù)加盟店的具體情況，總部還可靈活提供以下兩種裝修方案：（1）由貝奇·貝貝佳總部工程部派隊裝修，由加盟商提供裝修手續(xù)、購料和必備設(shè)施等方面的協(xié)助，并由加盟商先期支付全部裝修費用；（2）總部提供全套的裝修設(shè)計光盤（三維效果圖和方案設(shè)計圖），加盟商根據(jù)圖紙自己選擇裝修隊伍。

d、產(chǎn)品進貨物流配送

總部匯集了嬰幼兒用品數(shù)千個新穎暢銷、高中低價位齊全的產(chǎn)品，各加盟可根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H消費水平，靈活選擇進貨。對無市場了解和行業(yè)經(jīng)驗的加盟商，總部可推薦符合當(dāng)?shù)厥袌鲣N售的產(chǎn)品。

e、后續(xù)服務(wù)

總部對所有加盟店提供長期的后續(xù)經(jīng)營指導(dǎo)和咨詢，定期組織各加盟店進行經(jīng)營業(yè)務(wù)上的交流，適時舉辦多種定貨會、交流會。并在節(jié)假日組織統(tǒng)一的產(chǎn)品促銷活動，不定期的發(fā)布各種廣告宣傳，以提升貝奇·貝貝佳專營店的營銷業(yè)績。