加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
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店鋪面積 | 75㎡ | 75㎡ | 75㎡ | |
保健品加盟基礎費用 | 裝修費 | 3.75萬元(500元/㎡*75㎡) | 3萬元(400元/㎡*75㎡) | 2.25萬元(300元/㎡*75㎡) |
設備費 | 5萬元 | 4萬元 | 3萬元 | |
進貨費/原料費 | 6萬元 | 5萬元 | 4萬元 | |
廣告宣傳及開業(yè)費 | 1萬元 | 9000元 | 8000元 | |
小計 | 15.75萬元 | 12.9萬元 | 10.05萬元 | |
保健品加盟成本費用 | 店面租金 | 1.13萬元/月(5元/天/㎡) | 1.01萬元/月(4.5元/天/㎡) | 9000元/月(4元/天/㎡) |
人員工資 | 8000元/月(4000元/月/人*2人) | 7000元/月(3500元/月/人*2人) | 6000元/月(3000元/月/人*2人) | |
水電雜費 | 600元 | 500元 | 400元 | |
流動資金 | 5.78萬元 | 5.14萬元 | 4.5萬元 | |
小計 | 7.77萬元 | 6.9萬元 | 6.04萬元 | |
保健品加盟總費用 | 加盟合計 | 23.52萬元 | 19.8萬元 | 16.09萬元 |
備注: 1、流動資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個月,四舍五入取整數(shù)。 2、以上加盟費用為預估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
馬克.休斯的母親——喬安.休斯因使用不健康的減重方法而不幸辭世,年僅36歲。
這時對當時只有十幾歲的馬克而已無疑造成了巨大的打擊,并在他的心靈深處埋下了一個理想,一個影響深遠的成諾——尋找一種可以幫助人們健康減重的方法。
渴望學習更多好因關(guān)于及體重控制知識的決心,
驅(qū)使馬克親身來到,學習傳統(tǒng)漢方種草藥的結(jié)果。
當馬克返回美國后,
將中草藥理論與先進的西方營養(yǎng)技術(shù)相結(jié)合,
從組織一隊由多位倍受尊崇的的醫(yī)學和營養(yǎng)學家組成的團隊開始,
不久便研制出一個健康有助于調(diào)節(jié)體脂的產(chǎn)品——大豆蛋白混合飲料(一號自有工藝),
并將自己創(chuàng)立的公司命名為康寶萊(HERBALIFE),英文的意思"草本生活".
從這一天開始,一家立志為人類的加快與幸福而奮斗的公司不斷成長。
◆ 1979年的美國洛杉磯馬克.休斯與科學家開發(fā)了草本健康有助于調(diào)節(jié)體脂食品—蛋白混合飲料。
◆ 1980年由馬克創(chuàng)辦康寶萊公司。
◆ 1982年康寶萊公司開始在加拿大銷售?!?br/>
◆ 1983年康寶萊公司開發(fā)出系列保健品?!?br/>
◆ 1985年康寶萊公司成立科學顧問委員會?!?br/>
◆ 1986年康寶萊產(chǎn)品已經(jīng)在5個銷售,同年公司在NASDAQ上市,代碼:HERBA、HERBB
◆ 1989年公司全球銷售額超過1億美元,進入10多個。
◆ 1992年康寶萊產(chǎn)品遍及全球20多個,全球銷售達4億美元?!?br/>
◆ 1996年康寶萊全球銷售超過10億美元。
◆ 1997年公司創(chuàng)始人——馬克.休斯獲得當年洛杉磯企業(yè)家獎。
◆ 2002年康寶萊產(chǎn)品在全球58個和地區(qū)進行銷售,公司年銷售額達20億美金,全球數(shù)以百萬計的顧客每天使用康寶萊產(chǎn)品,成為全球保健行業(yè)的一把好手?!?br/>
◆ 2003 年康寶萊的營業(yè)額突破18億美元,業(yè)務遍及全球五十八個并持續(xù)上升。隨著位于加州大學洛杉磯分校(UCLA)的馬克.休斯細胞及分子營養(yǎng)學研究中心的正式啟用,康寶萊的科學及醫(yī)學咨詢委員可繼續(xù)秉承其注重科研及發(fā)展的,不斷推出更多突破性的產(chǎn)品?!?br/>
◆ 2004年康寶萊在紐約證券交易所上市,代碼HLF。
◆ 2005年康寶萊國際成立 25周年。同年 3月,康寶萊()在商業(yè)中心地帶廣場設立行政總部,并于同年9 月20日于在開設其在直營店。
◆ 2006 康寶萊全球市場突破 60個和地區(qū),銷售額達到30億美元。
◆ 2007年3 月23 日,康寶萊()保健品有限公司榮獲中華人民國商務部批準的直銷經(jīng)營許可證。