一　動漫店商圈選擇

學(xué)校動漫周邊店：以愛好動漫，并為之瘋狂的中小學(xué)生為主要銷售對象，他們對動漫產(chǎn)品非常癡愛、不計較商品單價，具有盲目消費沖動 的消費群體圈;

商圈店：以人流量較大，或經(jīng)濟(jì)娛樂中心為主，以愛好動漫的漫迷為主要消費對象的銷售商區(qū)。

二　動漫店 店面選址

1、適合目標(biāo)消費群的區(qū)域(小、中、大學(xué)周圍附近);

2、適合目標(biāo)消費群流動的區(qū)域(小、中、大學(xué)學(xué)生較為集中路過、經(jīng)過的區(qū)域);

3、一定規(guī)模的住宅區(qū)，居民區(qū)集中地;

4、人流旺的區(qū)域;

5、時尚商業(yè)圈與商業(yè)街;

6、休閑區(qū)域;

7、中等以上消費水平區(qū)域;

8、大型商超的聯(lián)營區(qū)或商店街;

9、影城、電玩城、書城、文化市場等周邊區(qū)域。

三 目標(biāo)客戶分析

(1)從幾歲、十幾歲到30-40歲，都可以在動漫店中找到自己的珍寶;

(2)狂熱的動漫愛好者、收藏者;

(3)追求動漫樂趣的人;

(4)所有在校學(xué)生;

(5)追求時尚的人;

(6)當(dāng)作禮品的人群;

(7)對動漫有回憶的人(比如“變形金剛”的愛好者不僅就限于年輕人，30歲左右的人更有消費能力)。

四 動漫店購買動機(jī)分析

(1)自己喜愛，享受樂趣;

(2)自己狂愛，收藏為主;

(3)跟隨別人，學(xué)習(xí)時尚;

(4)送禮，時尚、雅致、獨特;

(5)實用性強(qiáng)，不僅僅是裝飾品。

五 市場競爭分析

美國動畫及衍生產(chǎn)品年產(chǎn)值達(dá)1000多億美元，日本是僅次于美國的第二大動畫產(chǎn)業(yè)國。動漫產(chǎn)業(yè)總經(jīng)營已超過電影業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計預(yù)測，未來2~5年內(nèi)動漫市場容量將達(dá)1500億元人民幣。

此外，需要知道的是動漫店動漫產(chǎn)品所滲透的領(lǐng)域極其廣泛，除了電影、電視、圖書出版、工藝禮品，還有學(xué)生用品、情侶用品、少女飾品、服裝裝飾、日用品裝飾等等?？梢哉f，在生活中無處不在，從這一點看，毫無疑問動漫產(chǎn)業(yè)是一項大產(chǎn)業(yè)。由于它產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)龐大，每年至少有1000億元的市場等待開發(fā)，因此前景十分廣闊!

六 動漫加盟分析

馨漫園動漫加盟品牌內(nèi)部軟環(huán)境

企業(yè)戰(zhàn)略——成立馨漫園動漫連鎖店大品牌，建立全國很高端的運營平臺，讓廣大動漫加盟商從公司的大品牌中獲益!

企業(yè)文化——從實際出發(fā)，以人為中心，從企業(yè)自身所處的地位、環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景以及經(jīng)營狀況著手，多方調(diào)研、分析，以及 結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，建立了具有馨漫園特色、為顧客所公認(rèn)、在企業(yè)之林中獨樹一幟、具競爭優(yōu)勢的文化。包括：企業(yè)愿景、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念等等!

組織管理——以濟(jì)南動漫游戲基地總部為中心進(jìn)行行政管理，以上海子公司為中心進(jìn)行上市經(jīng)濟(jì)管理，以北京子公司為中心進(jìn)行品牌傳播，以廣州子公司為中心進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計。

公共關(guān)系——充分利用文化部、信息產(chǎn)業(yè)部、動漫協(xié)會、省動漫協(xié)會、當(dāng)?shù)厣鐣拇罅Ψ龀肿鳛榘l(fā)展平臺;整合各省動漫原創(chuàng)企業(yè)以及國外不錯的衍生品運營商等營銷資源;把品牌建設(shè)作為首要，把動漫衍生品行業(yè)的發(fā)展作為己任;以為廣大合作商謀福利為重心;全面發(fā)展馨漫園大品牌的各種社會公共關(guān)系!

馨漫園動漫加盟內(nèi)部硬環(huán)境

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)——以適合加盟商發(fā)展的五種動漫加盟合作方式為核心，實行以點帶面、樣板復(fù)制、差異化定位、個性經(jīng)營指導(dǎo)、渠道經(jīng)營與電子商務(wù)營銷兩條腿走路等操作方式，確保馨漫園動漫加盟連鎖業(yè)務(wù)、迅速、準(zhǔn)確的發(fā)展!

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)——以時下流行的動漫元素為核心，在結(jié)合完善的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，采用產(chǎn)品項目化管理的方式，尋找價值化很高的設(shè)計載體平臺，從而開發(fā)出一系列符合市場實際消費需求的、附加值價較高的產(chǎn)品。